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組織架構

總經理:

1、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。
2、對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。
3、有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。
4、有權決定公司內部組織結構的設置,并對基本管理制度的制定有審批權。
5、有權批準建立、改進公司經營管理體系。
6、有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總經濟師、總會計師及其他******管理人員。
7、有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。
8、有對公司人力資源管理的審批權。
9、有對公司職能部門各種費用支出和各分廠/分公司固定資產購置的審批權。

10、有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

業務部:

對內對外承接業務合作。

財務部:

1、在總經理的直接領導下,具體領導企業的財務政策和財務管理制度的實施和運轉。
2、負責組織全企業的經濟核算工作,組織編制和審核會計、統計報表,并向上級財務部門負責報告工作,按上級規定時3、負責組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,全面反映給企業領導,及時提供真實的會計核算資料。
生產部:

負責所以產品生產,研發。

行政部:

1、負責公司日常行政管理工作,做好公司內外、企業上下溝通協調工作。
2、負責公司會議的組織、籌備工作,做好會議記錄及會議決議的督辦工作。
3、負責公司印信管理、文件收發、合同及檔案資料的管理工作。
4、執行公司企業管理制度,負責建立企業檔案。
5、負責企業內部文件、會議精神、會議決議、上級公司的批示、對公司指示等文件的及時傳達、督促執行等工作。
采購部:

1、采購部各項工作,提出公司物資采購計劃,報批準后組織實施,確保各項采購任務完成。 
2、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況。指導并監督員工開展業務,不斷提高業務技能,確保公司物資的正常采購量。
3、審核年度各部呈報的采購計劃,統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支,以有效的資金,************的物資供應。
4、熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求,對公司的物資采購和質量要求負全面責任。
5、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談,檢查合同的執行和落實情況。
6、按計劃完成公司各類物資的采購任務,并在預算內盡量減少開支。
7、認真監督檢查各采購員的采購進程及******控制。
8、在公司例會上,定期匯報采購實施情況。
9、每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表,呈公司及財務部審閱,以便于上級主管掌握全公司的采購項目。

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